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家族接班如何避免莎翁式悲??？

家族接班人的時代

新一代領(lǐng)導(dǎo)者在全球范圍內(nèi)接管了家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。這些孩子們能行嗎？作者：尼古拉斯?施泰因（Nicholas Stein）與許多驕傲的企業(yè)家一樣，高通公司（Qualcomm）創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官歐文?雅各布斯（Irwin Jacobs）喜愛談?wù)撟约旱墓尽?chuàng)業(yè)之初整個公司只是圣迭戈（San Diego）...

如何避免“桑迪”式癱瘓重演

“桑迪”颶風(fēng)充分暴露了美國電力和運輸系統(tǒng)的脆弱性。紐約市是世界主要經(jīng)濟中心之一，而且我們明知“桑迪”颶風(fēng)就要來了，但還是不能避免紐約被“桑迪”摧毀的命運。作為全球市場的兩條大動脈，紐交所（NYSE）和納斯達(dá)克（Nasdaq）也全部停盤——盡管它們在“9?11”事件后為城市應(yīng)急系統(tǒng)投資了那么多錢。美國...

三種企業(yè)：家族式、金融式和經(jīng)理式

作者: 胡泳在《看得見的手》中，錢德勒認(rèn)為，現(xiàn)代工商企業(yè)有兩個特點：它包含許多不同的營業(yè)單位，且由各層級支薪的行政人員所管理。他借這本書洋洋灑灑地提出了一系列有關(guān)現(xiàn)代工商企業(yè)的論點，無非是為了證明一個道理：管理協(xié)調(diào)的“看得見的手”比亞當(dāng) 斯密所謂的市場協(xié)調(diào)的“看不見的手”能夠更加有效地促進經(jīng)濟的發(fā)展...

選CEO如何避免雅虎式悲劇

美國一部分頂級公司未能進行嚴(yán)格的背景調(diào)查，確保CEO候選人是帶領(lǐng)公司迎接未來挑戰(zhàn)的最佳人選，結(jié)果在眾目睽睽之下遭遇滑鐵盧。上周，雅虎（Yahoo）就嘗到了這樣的苦果，這家公司的CEO斯科特?湯普森被曝簡歷造假。當(dāng)初主導(dǎo)此次CEO篩選并最終選定湯普森的雅虎董事帕蒂?哈特已計劃退出董事會。對于目前服務(wù)于...

選CEO如何避免雅虎式悲劇

美國一部分頂級公司未能進行嚴(yán)格的背景調(diào)查，確保CEO候選人是帶領(lǐng)公司迎接未來挑戰(zhàn)的最佳人選，結(jié)果在眾目睽睽之下遭遇滑鐵盧。上周，雅虎（Yahoo）就嘗到了這樣的苦果，這家公司的CEO斯科特?湯普森被曝簡歷造假。當(dāng)初主導(dǎo)此次CEO篩選并最終選定湯普森的雅虎董事帕蒂?哈特已計劃退出董事會。對于目前服務(wù)于...

家族企業(yè)接班人如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力

長期以來，家族企業(yè)的代際傳承一直都面臨兩個關(guān)鍵“任務(wù)”：一是傳承，企業(yè)的接班人如何帶領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（讓家族傳統(tǒng)得以發(fā)揚，為家族持續(xù)謀福祉）；二是發(fā)展，企業(yè)的接班人如何帶領(lǐng)企業(yè)成為時代的企業(yè)（治理升級、創(chuàng)新前行）。由中華全國工商聯(lián)合會與浙江大學(xué)聯(lián)合開展的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：全國84%的民營（家族）企業(yè)處于...

“交接班”是家族企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的第一挑戰(zhàn)

最近對娃哈哈宗慶后的追思，使中國家族企業(yè)的“世代交替”再度成為公眾關(guān)注的焦點。經(jīng)過多年的觀察和實踐參與，家族企業(yè)的“交接班”并非一個簡單而直接的過程，尤其是處在今日之中國發(fā)展階段。越來越多的新一代接班人接受高等教育，在商業(yè)文化中茁壯成長，具有全球視野和獨立精神，與早期創(chuàng)業(yè)階段和中途參與扛起家族企業(yè)大...

Verizon版iPhone：蘋果之幸；RIM之悲

你想要iPhone還是黑莓（Blackberry）手機？企業(yè)雇員們越來越多地被公司IT部門問到這個問題。Verizon Wireless的CDMA版iPhone將于二月上市，屆時，越來越多的企業(yè)用戶們將能夠在iPhone和黑莓之間進行選擇，前者最大的賣點是觸摸屏，而后者的優(yōu)勢則在于收發(fā)電子郵件。這對...